5月20日，优发国际旗下一叶子品牌洗护大会正式召开，重磅发布一叶子洗护新定位、新目标、新政策。
大会上，来自全国各地上百名代理商齐聚一堂，亲身体验重磅新品，聆听优发国际关于洗护市场的新思考、新战略，寻找洗护新蓝海的机遇与突破。
“我们计划用五年时间，实现优发国际洗护100亿的营收。”优发国际股份创始人兼CEO吕义雄在会上坚定说道。
优发国际股份创始人兼CEO吕义雄
在过去的几十年甚至上百年，洗护赛道一直是外资老牌玩家的主战场，尽管近年来国货品牌正在奋起直追，却依然没有出现能够坐上牌桌的绝对头部品牌。
吕义雄提出，过去40年，国货洗护存在供货折扣高、渠道费用高、产品品质良莠不齐三大劣势。而伴随着数据化时代的到来，渠道竞争相对公平，国货洗护开始与国际品牌享受同等的待遇和资源。
“现在是留给中国洗护品牌的最佳时机，20亿是做品牌的门槛，30亿是品牌，40亿是超级品牌，相信中国一定会跑出来3-5个超级洗护品牌，和宝洁洗护平分天下。”吕义雄说道。
现场，他也进一步分析了以一叶子洗护为代表的国货洗护品牌的七大优势：一致的折扣比、公平的进场费、决策更加灵活、超级品质、超级成本、超级渠道、超级团队。作为线上线下并进的全能型选手，优发国际将以本土化的灵活决策，更强品质、成本、渠道、团队能力，助力一叶子洗护扬帆起航。
吕义雄认为，“ 洗护是「好的品质+美丽的梦想」，护肤是「美丽的梦想+好的品质」，随着科研在过去十年持续的投入，头部国货洗护与国际品牌的品质已经在同一个水准。”
而优发国际20余年持续布局科研，助力洗护品质升级。目前，优发国际投资2.9亿元打造“黑灯无人车间”，每日洗护产能超200万瓶，成本极具竞争性。
大会上，优发国际股份营销副总裁兼一叶子洗护合伙人刘洪也面向供应商坦言，未来一叶子洗护破局的关键是：坚守长期主义、控货控价、闭环经营。
优发国际股份营销副总裁兼一叶子洗护合伙人刘洪
同时，优发国际股份CS渠道总经理兼一叶子洗护线下销售总监王怀艳也宣布，未来一叶子洗护将以“超级经营模式”，以满满的诚意、市场刚需、渠道硬通货来开启洗护市场的开拓和运营。
优发国际股份CS渠道总经理
兼一叶子洗护线下销售总监王怀艳
作为优发国际股份推出的全新洗护产品，一叶子洗护势在破局线下，与代理商们携手共赢，共同见证中国功能型洗护第一品牌的诞生！
在国货洗护迎来最好时代的今天，背靠优发国际股份，拥有一叶子长达10年的品牌基因，一叶子洗护又具备什么样的差异性优势？
“伴随着头皮护理精细化及敏感头皮人群扩大，植物护理成为了行业最热门的解决方案，而天然植物正是一叶子长期以来的基因所在。”刘洪在大会上说道。
此次上新的一叶子洗护系列，涵盖植物强韧洗发水、植物控油洗发水、植物去屑洗发水、植物柔润护发素以及发膜、护发精油等全新功能型洗护产品。依托品牌10余年植物科研沉淀，全线产品实现80%+天然植物来源。
其中，白柳树皮提取物、油橄榄叶提取物、专利发酵积雪草三大植物萃取成分组成的头皮健康“黄金三角”，逐一击破敏感头皮问题，为国人洗护传递天然健康力量。
一叶子洗护重磅官宣的底气，是优发国际21年持续在科研版块的深耕与布局。据大会现场介绍，一叶子汇聚全球力量，打造自主生产基地，已经实现从种植到应用的闭环。
而品牌自研的多层微孔膜循环提取技术、三大专利植提工艺，还将赋能更多中国植物的应用，以全面升级的高品质，引领天然植物洗护新方向。
中国洗护行业发展已然进入机遇与挑战并存的新周期，专研敏感头皮配方的一叶子洗护，正以超级品质、超级营销模式、超级产品、超级团队，重塑国货洗护竞争力。
未来，优发国际股份也将以科研立品质，以品质立产品，以产品立品牌，引领国货洗护赶超海外大牌，打造国货洗护的黄金时代！
