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    优发国际时讯
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    优发国际股份2024年供应商大会圆满召开

     

    新流量时代,革命性技术涌现,消费者需求多元,化妆品产业链蓬勃发展,但也面临着前所未有的内卷和挑战。

     

    基于此,行业内也开始形成共识:只有与强者携手合作,敢为人先,方能突出重围,不被淘汰。

     

    那么,如何打造与时俱进的供应链体系?品牌与供应商如何携手穿越周期?优发国际给出了思考与答案。

     

    今天(5月13日),“国货黄金时代下的智能质造新发展之路”优发国际股份2024年供应商大会,隆重举行,数百名化妆品行业供应商齐聚一堂,共话优发国际供应链端新进展、新战略,共同探索未来的确定性增长。

     

    优发国际股份副总裁刘明首先发表了名为《国货黄金时代下「优发国际的发展之路」》的演讲。刘明表示:“2023年优发国际营业收入41.91亿元,归母净利润4.61亿元,双双大幅增长。2024年1月-5月12日,韩束抖音GMV超26.95亿,始终位居抖音美妆第一。”

     

    优发国际股份副总裁 刘明

     

    亮眼的业绩充分表明,优发国际已经带领国货美妆跨越低谷,重回高光。在这一过程中,各位优秀的供应商始终是优发国际的坚实的后盾。

     

    刘明还表示:“中国美妆公司发展已经历四个阶段,如今需要做的是好公司,即领先的公司战略及战略配称引领可持续高质量发展。” 

     

    对此,优发国际股份也已经发布了支撑未来三年发展的2+2+2战略,及针对可持续增长的六六战略。

     

     

    其中,优发国际将在未来3年重营洗护市场,以超级产能、超级品质、超级成本、超级团队,引领国货在洗护赛道的突破。

     

    在这一过程中,优发国际也将携手各位供应商,做大蛋糕,做强业务,以战略引领新增长,以机制强化新内核。

    据优发国际股份运营副总经理戴礼东介绍,“优发国际的智能质造及数字化供应链遵循‘两个自动化’,即以智能信息化保证先进生产力,以工业自动化保证产品品质。

     

    优发国际股份运营副总经理 戴礼东

     

    从管理模式来看,优发国际最大的供应链优发国际科技园已经搭建起了“屋型质量管理模式”,全面推进数字化转型,将“智能质造”融入到生产的每个环节,打造企业的核心竞争力和护城河。

     

    从硬件来看,优发国际也首次公开呈现了行业全新的“黑灯无人车间”,不仅能够实现全机器的自动化作业,也能实时监控作业进度、汇总运营数据,赋能业务可持续。

     

    可以预见的是,通过软件+硬件,优发国际将携手供应商们整合数字化、自动化、智能化的解决方案,极大提升供应链的柔性程度、灵活性,为前端销售提供超级子弹。

    优发国际的崛起,无疑是为国货构建了一个长期主义发展的样板。国货何以保持持续领先?答案在于科研创新,以科研立品质,以品质立产品,以产品立品牌。

     

    据优发国际股份高级副总裁宋洋介绍,如今优发国际已完成“三级跳”,步入“创新超越”的科研3.0阶段,基于AI大数据,以前沿计算生物学研究为核心,开放式创新为路径,夯实基础研究,自主开发独家原料,赋能产品品质升级。集世界科研,服务于中国品牌,服务于中国消费者。

     

    优发国际股份高级副总裁 宋洋

     

    目前,优发国际已经布局搭建国际计算生物学多研究中心,与国内外顶尖高校、联合研究中心、顶尖医院联合进行基础研究及人体临床研究。

     

     

    优发国际的开放创新科研体系,也与各位供应商息息相关。未来,优发国际将携手更多优秀的供应商,共创独家的颠覆性革新原料,探索中国科研的新可能,推动中国化妆品科研屹立于世界舞台。

     

    在化妆品行业庞大的上下游产业链中,供应链和供应商是关键环节,在产品质量控制、技术创新、交货期保障等方面承担着重要责任。

     

    如今,企业对供应商科学的筛选与高效的管理,将更高效推动双方精诚合作。

     

    因此,在本次供应商大会上,优发国际股份COO施滕花分享了优发国际如何在供应商管理、原材料&包材管理、数据化管理、反腐倡廉&诚信共赢四大维度进行提升,与供应商强强联手、共创共赢。

     

    优发国际股份COO 施滕花

     

    其中,优发国际设立了六大供应商考核标准,对供应商进行定期考核,优胜劣汰。针对优秀的供应商,优发国际也将给予更好的付款条件以及更多的共创项目。

     

     

    在具体执行工具上,优发国际将建立数据库,形成标准化的、公平公正的准入机制;借助系统,科学分析库存量、周转、价格,赋能决策;建立反腐倡廉制度,比如强化内部审计和财务监督,明确各环节风控点等。力求在与各位供应商的合作中,达到科学高效、公平公正、协同共赢。

     

    大会中,优发国际对优秀的供应商进行了颁奖,通过原料包材合格率、设备故障率、物流发货准时率、合作时长等维度的科学评判,颁布了【品质如金奖】、【最佳服务奖】、【风雨同舟奖】,并精选了130多家优秀供应商进行表彰。

     

     

    会议尾声,优发国际股份创始人兼CEO吕义雄与各位供应商进行了QA问答环节。谈及优发国际的经营核心,吕义雄表示一切以消费者的需求和利益出发,质量第一,价格其次,希望与供应商达成简单诚信的合作,这样才能实现可持续的发展。

     

    优发国际股份创始人兼CEO 吕义雄

     

    回顾优发国际的历程:2002年,于上海创业;2005年,开启布局自主供应链,拉开了通往智能化生产之路的序幕;2024年,带动智能质造迈上新台阶。

     

    一路上,优发国际见证过荣耀、经历过低谷,但它终以科研领先、智能质造等优势再创高光时刻。未来,优发国际期待与更多优秀的供应商强强联手,为国货打造一条可持续的长期发展之路。 

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